«Джорджиан манганези» - одна из крупнейших промышленных компаний Грузии, создающая около 6000 рабочих мест в стране и составляющая 6% от общего объема экспорта. Несмотря на глобальную пандемию, компания не прекращала работу даже во время чрезвычайной ситуации. Каким был прошлый год для компании, что изменилось за последние годы в Имеретинском регионе, где работает «Джорджиан манганези», с экологической точки зрения, а также почему возникла необходимость продлить срок полномочий назначенного государством спец. Управляющего в 2020 году. «Каковы планы и цели компании на будущее?» - рассказывает Николоз Чиковани - специальный управляющий «Джорджиан манганези».

Как вы оцениваете прошлый год и с какими проблемами столкнулся промышленный бизнес в связи с COVID-19?

Прежде всего, хочу отметить, что из-за пандемии ни один из наших объектов не остановился. Несмотря на эпидемиологические осложнения, безопасность сотрудников в нашей компании всегда была максимальным приоритетом. Мы по-прежнему проводим скрининг персонала ежедневно, а ПЦР тесты - каждые две недели. Несмотря на относительную стабилизацию ситуации, мы строго и неукоснительно выполняем постановления Министерства здравоохранения и Национального центра по контролю за заболеваниями.

Что касается проблем, сектор тяжелой промышленности получил удар с двух сторон: первая - цена конечного продукта, вторая - сокращение количества на рынках сбыта. Этого, конечно, никто не ожидал, ни одной компании нехорошо видеть снижение цен в общей экспертизе. Однако мы более или менее преодолели кризисную ситуацию и встали лицом к трудностям. Компании предстоит еще много работы. Мы надеемся, что постепенно мир вернется к привычной повестке дня, и ситуация будет регулироваться и на экспортных рынках.

При этом реализация экологических проектов, начатая во время моего правления, не прекращалась ни на одном этапе. Как известно, как специальный управляющий назначается государством. Я обязан в суде представлять результаты конкретных работ в конце каждого месяца, и я выполнял это обязательство на всех этапах.

Расскажите об экологических проектах и ​​с какими проблемами столкнулась компания «Джорджиан манганези» в мае 2017 года, когда государство назначило вас специальным управляющим в компании?

В 2017 году меня назначили специальным управляющим Джорджиан манганези. Предпосылкой к этому стала сложная ситуация в Чиатуре - муниципалитет оказался на грани экологической катастрофы. Несмотря на то, что руководство компании получало от государства многочисленные предупреждения и штрафы, а соответствующее ведомство дало компании разумные сроки, ничего не было сделано для исправления ситуации. На фоне всего этого государство решило ввести в компанию специального управляющего. Видимо, выбор моей кандидатуры был обусловлен моим опытом, эта сфера была мне не чужда, потому что я много лет проработал на Зестафонском заводе ферросплавов.

Изначально меня назначили на эту должность сроком на три года. Передо мной была поставлена ​​задача представить подробный план действий, который устранит нарушения законодательства охраны окружающей среды и постепенно улучшит экологическую ситуацию. Я представил суду план, в котором отражены мои взгляды, а также то, в какое время, в какой форме и как я буду руководить процессом выполнения лицензионных обязательств компании.

Что предусматривалось планом?

По плану должна была быть создана служба экологии и мелиорации, которая будет оценивать и контролировать ситуацию на предприятии с экологической точки зрения. Нам также пришлось провести экологический аудит, оборудовать и организовать экологическую лабораторию, также был подготовлен план управления производственными отходами, шаг за шагом мы должны были рекультивировать старые и новые участки. Мы решили, что грузовики с рудой больше не будут передвигаться по городу непокрытыми. Мы приняли меры для защиты реки Квирила от загрязнения и улучшения качества воды, решили проблему размещения и хранения осадка, построить новый обогатительный завод и сдать его в эксплуатацию, а также другие важные вопросы.

Мы начали поэтапно решать экологические проблемы, и за первые 3 года мы сделали много успешных шагов. Когда меня назначили спец. управляющим, закон не обязывал меня согласовывать решения с тогдашним менеджментом компании, однако с самого начала по моему собственному решению мы договорились управлять компанией совместно со старым менеджментом и все решения принимать по взаимному согласию.

Что касается мелиорации, сколько мелиоративных работ компания провела за последние три года?

Восстановительные работы в Чиатуре не велись годами, заброшены сотни гектаров непригодных территорий. Сейчас в Чиатуре мы регулярно проводим технические восстановительные работы на карьерах. Согласно разработанному нами плану, общий объем рекультивации земель составляет не менее 50 га в год.

В настоящее время у компании есть полное описание территории, на которой должны проводиться рекультивации по всей Чиатуре. Описываются не только площади, непосредственно обрабатываемые компанией, но и районы, где так называемые «кооператоры» работают так же, как и на незаконно возделываемых в предыдущие годы площадях.

Если говорить более подробно, какие конкретные задачи специальному управляющему удалось решить в 2017-2020 годах?

Одним из самых важных и первых реализованных нами проектов стало строительство нового завода по переработке марганцевой руды, оснащенного современной техникой, которое осуществлялось по технологии немецкой компании AllMineral. По новой технологии производственный процесс будет осуществляться по замкнутому циклу. Это означает, что в процессе переработки сырья, вместо того, чтобы сбрасывать воду в реку, она повторно фильтруется и повторно используется в производственном цикле, что полностью исключает загрязнение реки.

Также в 2018 г. в Чиатуре был реализован проект по защите реки Квирила от агломерата, хранящегося в районе завода «Центральная фабрика». В рамках проекта была возведена защитная стена, разделяющая Квирилу и агломерат. 

Также не могу не упомянуть обустройство в 2019 году нового ж/д приемного терминала - груз хранится на ж/д складе в Чиатуре, откуда его вагонами отправляют на ЗФЗ. Мы также построили участок приема руды в непосредственной близости от завода по обогащению руды. Марганцевые руды накапливаются на территории и по железной дороге доставляются на новую обогатительную фабрику. Это свело к минимуму ущерб окружающей среде.

В то же время это практически решило проблему загрязнения асфальта. Мы организовали 8 автомоек на всех ключевых участках движения большегрузных автомобилей с марганцевой рудой. Тем самым практически решена проблема транспортировки пыли по населенным пунктам. Кроме того, мы приобрели 8 специальных машин для подметания и мойки улиц, которые предназначены для ежедневной уборки улиц Чиатура и Зестафони. Это очень дорогая техника и сама по себе ценна для обоих городов. Оба муниципалитета ежедневно убираются и моются специальными машинами. Мы создали специальную клининговую службу, которая, помимо этих ежедневных работ, периодически дезинфицирует и Чиатуру, и Зестафони. В этом возникла особая потребность во время пандемии и этот процесс все еще продолжается в обоих муниципалитетах.

Также мы завершили капитальный ремонт печи мощностью 22,5 МВт на Зестафонском заводе ферросплавов и ввели ее в эксплуатацию. На реализацию проекта ушло 6 месяцев. Печь производит 70 тонн дополнительной продукции в сутки, что на 10% увеличило существующий объем производства.

В Чиатуре мы предприняли довольно серьезные шаги в плане незаконной добычи полезных ископаемых и предотвращения нарушений экологических норм. Фактически, порочная практика захвата руды полностью устранена.

К этому добавляются многочисленные проекты социальной ответственности, которые мы систематически реализуем для обоих регионов на протяжении многих лет. Только в Зестафони и его муниципалитете за последний год мы посадили 25 тысяч саженцев. В этом же городе мы построили ветрозащитную полосу длиной в 4,5 км, цель и назначение которой - защита от промышленной пыли ближайшего к предприятию населенного пункта. Наконец, в прошлом году компания реализовала очень важный пилотный проект в рамках своей экологической политики, в результате которого был полностью исключен сброс в реку отходов 29-й фабрики в Чиатуре. Мы добились того, что вода, используемая в производстве, больше не течет в реку, вода и ил отделяются локально, продукт, полученный в результате промывки, тот же ил сохнет, и компания использует его для разных целей. 

Что касается запланированных проектов, то планируется создание новых предприятий. Планируем построить новую очистительную станцию. Мелиоративные работы будут продолжены, и все проекты, которые были начаты во время моего правления для решения экологических проблем, все еще в процессе.

*перевод с грузинского языка